SC核心之六行銷平台應用分析

Sc行銷平台除運用家族概念外更兼並縱橫學說,如果能讓一般消費者的消費行為達到更理想與務實的境界,應該對整體社會甚至民生是有幫助的。

如以薪資為二萬元計算,若能通過Sc系統,把商家原本獲利的部分還給原消費者,就能進行消費二萬五的商品,那不是一套很棒的機制?以往行銷的概念,大都以獲取利為主,也由商家在控制市場價格及獲利,而消費者只能配合市場。

台灣幅員並不遼闊,隨著政策與所得分配不均的影響下,卻使得各地貧富差距嚴重,消費者勢必痛苦萬分,若能站在消費者角度,為消費者考慮,讓商家能薄利多銷,而消費者亦能物超所值,那麼商家自然賺錢;身為消費者,在擔任工作時,薪資亦有相當機率的可能因此提升。

以下針對此制度及機制作更清晰的解釋:

傳統店家行銷方式   

例如(本例僅探討大眾消費者,並非以小眾消費者為其探討對象):當你進入一家商家時,通常只是挑選所需商品,結賬後,商家賺取利潤,而對消費者當然獲得商品,這就是各取所需。

對商家而言,消費者可能因為商家的價格、服務及便利性等作不同的考慮。如果在同地區有類似或同類型商家,消費者就不定考慮進入先前同一家店面購買,甚有可能先去考慮自身方便性,但因每個商家的服務性質不同,也常會引導消費者再度光顧或是轉移的主因。

如果因為不同商家,在販賣相同物品的價格便宜與否,卻是一般消費者最在意的元素。或許因為價格,就不考慮方便性,甚至態度,價格戰因而開始。消費者的忠誠度既然最常隨著商家的價格波動而變化,商家常以價格為主要訴求依據,不同商家或許都開始採取削價策略,如此惡性競爭就此衍生,若不以削價競爭方式,又達到盈利,是否會考慮Sc行銷平台?

就消費者言,是否會因為價格,服務,與方便性採取不同購買行為,但消費者真的關心的其實是售價,如果以相同品質的物品言,當然會挑選售價低的商品,這也是商家為何會削價的主因,

但是如果商品在市場上單價完全一樣,雖然交通是否方便與服務是否周到才會是消費者另一考慮因素。如果消費者不以商家削價競爭方式的採用,而能獲取更便宜的相同商品,消費者是否會採用Sc行銷方式進行配合?這都是值得深入研討與解決的問題。

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